Что такое PMI и экзамен PMP?
PMI — институт, методология или экзамен?
Это институт управления проектами (Project Management Institute).
“Институт” не в смысле смысле ВУЗ, а волонтерское движение.
Это некоммерческая организация, но у нее платное членство. Деньги идут на поддержание работы института, наемных сотрудников почти нет.
PMI известен благодаря двум направлениям работы:
- написанию стандартов (самый известный — PMBoK, регулярно обновляется)
- сертификации менеджеров (самый известный экзамен — PMP, тоже обновляется).
Я слышал это “секта” для зарабатывания денег — так?
Нет. Или это какая-то очень не эффективная секта, вовсе не умеющая использовать заработанные. деньги.
PMI — волонтерская по замыслу организация (но у нее платное членство, для покрытия расходов волонтеров, в первую очередь их командировок, а также для публикации стандартов, поддержки школьных программ и т.п.)
Финансовая отчетность PMI открыта , найти ее легко по ключевым словам “PMI financial statement” (осторожно, не перепутайте с отчетом компании Филип Моррис — Philip Morris International, те тоже используют аббревиатуру PMI, но в другом смысле).
По отчетности 2016 года, например (она всегда публикуется открывается с опозданием в год-полтора) видно, что PMI получил (total revenue and support) примерно 206 миллионов. А потратил на выплаты (давайте подтянем под это определение статью “total support expenses”, куда входят все расходы на высшее руководство и наемный персонал — бухгалтеров, юристов и прочих) всего 15 миллионов. Сравните со 150 миллионами, потраченными на развитие различных программ (“total program expenses”).
В общем, для топ-менеджеров есть множество надежных способов зарабатывать. Работа в правлении PMI к ним явно не относится.
Если говорить о сектах — PMI лишен основных признаков: не внушает членам чувства собственной “особости”, не настраивает против других институтов и сертификаций (призывает к сотрудничеству). PMI поощряет те же ценности, что приняты у управленцев в конкурентной бизнес-среде (этичность, честность, профессионализм, командообразование).
Я полдюжины лет был со основателем отделения PMI и вице-президентом, организатором мероприятий — и не получил ни копейки от головной организации (не считая компенсации авиаперелетов на ежегодные саммиты).
Почему о PMI часто говорят менеджеры?
А вы попробуйте внедрить широко проектное управление у себя в компании. Возможно, обнаружите, что:
- вам не хватает единообразия терминов (все называют “проектом”, “планами”, “отслеживанием прогресса” разные вещи)
- то же самое с инструментами (на разных проектах нужны разные, но давайте хотя бы называть их одинаковыми словами)
- вам трудно сформулировать требования к знаниям и умениям менеджера (кроме самых очевидных).
Менеджеры пытаются на что-то опереться и, обычно, ищут какой-то стандарт или свод знаний, использование которого сопряжено с глубоким этого стандарта пониманием.
PMBoK — самый популярный свод знаний по управлению проектами в мире.
А экзамен PMP, наверняка, самый популярный экзамен (из числа сложных, а не тех что присваиваются автоматически после прослушивания курса и не требуют продления).
Так что связка PMBoK + PMP делает наработки PMI популярными во всем мире (менеджеры в них вникают, обсуждают). Выше вероятность, что, взяв их за основу, вы найдете в своем кругу единомышленников.
Сам же свод знаний написан достаточно универсально (в шестую редакцию PMBoK, опубликованную в 2017 году вошло также практическое руководство по agile), так что его уверенно можно использовать в самых разных компаниях. От бюрократичных, со сложной орг. структурой, где PMI традиционно применяли в прошлом веке, до плоских, маленьких, динамичных и демократических, где PMI обрел популярность в последние 8–10 лет.
PMI и другие методологии — у них борьба?
Нет.
Во-первых, PMI сотрудничает со всеми менеджерами и вбирает предложенные ими инструменты.
К тому же многие подходы очень похожи друг на друга (подходы от PMI очень сильно напоминают таковые от Prince2 или IPMA и наоборот). Даже многие российские ГОСТы по управлению проектами в первом приближении напоминают оглавление PMBoK.
У самого института также нет финансовых планов в духе захватить мир и на всех заработать.
Противостояние сторонников разных подходов могло бы напоминать разве что борьбу блондинов с брюнетами.
Одно время выраженную оппозицию занимали разве-что сторонники agile (особенно Scrum подхода). Но после включения практического руководства по agile в шестую редакцию PMBoK градус противостояния спал. А новый экзамен от PMI (вступает в силу в 2021 году) будет в значительной степени Agile-ориентирован.
Хорошо, тогда про сертификацию — какие бывают экзамены?
PMI проводит несколько экзаменов. Среди них — “профессионал управления проектами” (PMP), “профессионал управления программами” (PgMP), “профессионал управления портфелями” (PfMP) и другие. Но наиболее популярен экзамен PMP (его название стало нарицательным в менеджерской среде, а сам экзамен, практически, стандарт де-факто в управлении проектами, особенно на международном уровне).
Что дает звание PMP
PMP — project management professional (профессионал управления проектами).
Звание, которое может получить любой желающий, сдавший экзамен (имя вносится в реестр, появляется запись в личном кабинете, по почте приходит сертификат и значок).
Любой желающий может проверить в онлайн-реестре pmi — сертифицирован ли его коллега и поддерживает ли звание “в активном состоянии”.
Последнее уточнение важно. Институт (PMI) борется с появлением “трухлявых пней” — специалистами, которые получили звание десятки лет назад и давно отошли от дел, позабыли нюансы проектного управления, однако продолжают выступать с позиций эксперта и профессионала. По аналогии с медициной Институт ввел цикл ресертификации (он составляет три года).
Вы не захотите советоваться с врачом, который видел пациента последний раз дюжину лет назад? Наверное и псевдо-опытному (но когда-то практиковавшему менеджеру не станете доверять).
Нет, это не означает, что каждые три года нужно сдавать экзамен по-новой (врачи тоже не получают новый диплом раз в 5 лет), однако необходимо подтвердить свой “вклад в профессию” (убедить PMI, что вы работали по специальности и / или посещали отраслевые тренинги или конференции, публиковали статьи и так далее). В сумме набрать определенное число часов (называют — “часы развития”, professional development units [PDU]) и тогда сертификат продлевают.
Именно поэтому (звание PMP непросто получить, необходимо поддерживать в актуальном состоянии) сертификат постепенно начал вызывать уважение у работодателей.
Институт ежегодно обновляет статистику о влиянии звания PMP на зарплату руководителя (Россия в выгрузку не попадает). На 2017 год у респондентов опрошенных стран зарплата обладателей статуса PMP была, в среднем, почти на четверть (23%) выше, чем у тех, кто его не имеет.
Ко всему прочему, при получении звания PMP, его обладатель подписывает кодекс профессиональной этики. За нарушение этого кодекса — звание могут отобрать. Так что работодатель может быть уверен — человек внесенный в реестр с активным статусом: выдержал сложный профессиональный экзамен, поддерживает навыки и получает новые знания (иначе сертификат не продлят) и не замечен в вопиющем неэтичном поведении (иначе им бы, по запросу, занялись подразделения PMI по этике).
В России процесс “привыкания” к PMP еще идет.
PMP — специалистов у нас совсем не много, хотя их число удвоилось за последние пару лет. Поэтому многие работодатели не ставят звание PMP как жесткое требование в вакансиях (понимают — это сильно уменьшит поток соискателей), однако распознают его как плюс. Некоторые крупные работодатели (пример — многие вакансии Петербургского Газпрома в 2017–2018 годах) указывают PMP как большой плюс.
Кто может сдавать экзамен
Те кто имеет или:
- высшее образование и 3 года практического опыта + прошел обучение
- среднее образование и 5 лет практического опыта + прошел обучение
Практический опыт придется подтверждать. PMI будет интересовать ваш опыт в проектном управлении. Обратите внимание — не стаж работы руководителем (!).
Это достаточно важно и является большим плюсом для тех, кто не занимал управленческую должность нужное количество лет, но успел нахвататься опыта (частая история для многих начинающих руководителей). Вы были тимлидером в ИТ-проекте или зам. начальника управления на производстве? Должность называлась как-то витиевато, но вы участвовали (пусть и не руководили) в нескольких проектах. Удалось ли вам получить опыт в их планировании, мониторинге, запуске или закрытии? Укажите. Если удастся убедить Институт что вашего опыта на разных должностях в сумме хватает чтобы покрыть все области знаний по проектному менеджменту — вас допустят к экзамену. Обратное также верно (экзамен подтверждает ваш профессионализм, не стоит пытаться его сдать просто “выучив теорию по учебнику — во-первых, так сдать чрезвычайно трудно, во-вторых звание просто не для вас, это не аналог логики студенческого экзамена [выучил-ответил] а нечто похожее на присвоение звания мастера спорта — добился мастерства, успешно прошел контрольные испытания и получил звание).
Прохождение обучения также придется подтверждать. Некоторые учебные компании в России насаждают миф, что правом готовить к экзамену обладают только отдельные привилегированные фирмы, специально аккредитованные институтом. О подобных мифах, связанных с экзаменом, поговорим в отдельной статье.
Вторая часть — статья “Основные мифы об экзамене PMP”
Треть часть — статья “Как зарегистрироваться и попасть на экзамен PMP”
